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浙江省湖州市南太湖新區(qū)里村路336號(hào)
始建于1954年,是國內(nèi)大中型液壓機(jī)專業(yè)制造企業(yè),國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),我國液壓機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位,中國液壓機(jī)行業(yè)知名品牌企業(yè)。
探索更多目前已形成四柱式、框架式、單柱式、臥式等多種結(jié)構(gòu)形式的液壓機(jī),產(chǎn)品包括通用液壓機(jī)、金屬板材成形液壓機(jī)、金屬體積成形液壓機(jī)、管件壓制成形液壓機(jī)、粉末制品壓制液壓機(jī)、橡塑制品壓制液壓機(jī)等五百余個(gè)系列四百多個(gè)品種。
探索更多以創(chuàng)新為主線,集中力量抓重大新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施,形成一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品及專有技術(shù)。
探索更多公司以管理“規(guī)范、高效”,服務(wù)“及時(shí)、周到”為宗旨,我公司信守服務(wù)承諾,堅(jiān)持以良好的服務(wù)展現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì),贏取廣大用戶信賴。讓用戶滿意是我們不懈的追求。
探索更多公司擁有一個(gè)充滿朝氣、高素質(zhì)、專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì),公司現(xiàn)有員工350余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員126人,高級(jí)職稱以上10余人,中級(jí)職稱50余人。
探索更多質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本。為了提高公司的質(zhì)量管理水平,從而提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,公司由質(zhì)量管理部牽頭,與人力資源部聯(lián)合舉辦質(zhì)量管理體系培訓(xùn),聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家趙建紅老師,于5月27日和28日對(duì)公司全體中高層管理人員進(jìn)行了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
本次培訓(xùn),趙建紅老師將《GB/T19001-2016(IT:ISO9000-2015)質(zhì)量管理 要求》的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容同我公司質(zhì)量管理體系結(jié)合起來,逐節(jié)逐條地講解,并結(jié)合我公司實(shí)際,深入淺出、突擊重點(diǎn)、易于理解。老師講解的主要內(nèi)容有: 本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度及質(zhì)量記錄表式,其中質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理的最高綱領(lǐng)性文件,制定了公司總的質(zhì)量方針和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo);19個(gè)程序文件規(guī)定了公司產(chǎn)品在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控的流程、明確了各個(gè)部門在質(zhì)量方面的責(zé)職;而公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度性文件(受控文件)是對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管控的規(guī)范和指導(dǎo);各種表格記錄是質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量追溯的依據(jù)。趙老師在講解標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),還對(duì)我公司整套質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了梳理,邊講解邊咨詢邊指導(dǎo),對(duì)體系的適宜性、充分性進(jìn)行了分析,并對(duì)體系如何有效運(yùn)行提出了寶貴意見。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量同其質(zhì)量管理水平密切相關(guān),而公司的質(zhì)量管理水平又同其整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理能力密切相關(guān)。通過這次學(xué)習(xí),我公司的中高層管理人員對(duì)本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序控制文件、管理制度和成文記錄四個(gè)層次的質(zhì)量管理體系文件有了一個(gè)全面的了解和熟悉。通過學(xué)習(xí)之后,大家可以結(jié)合實(shí)際,對(duì)工作中存在的質(zhì)量管理流程上的缺失、過程監(jiān)控的短板、質(zhì)量管理改進(jìn)的不足等重新進(jìn)行梳理和思考,并加以持續(xù)改進(jìn),這對(duì)今后提升公司的整體質(zhì)量管理水平有著積極的意義。
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