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浙江省湖州市南太湖新區(qū)里村路336號(hào)
始建于1954年,是國(guó)內(nèi)大中型液壓機(jī)專業(yè)制造企業(yè),國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),我國(guó)液壓機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位,中國(guó)液壓機(jī)行業(yè)知名品牌企業(yè)。
探索更多目前已形成四柱式、框架式、單柱式、臥式等多種結(jié)構(gòu)形式的液壓機(jī),產(chǎn)品包括通用液壓機(jī)、金屬板材成形液壓機(jī)、金屬體積成形液壓機(jī)、管件壓制成形液壓機(jī)、粉末制品壓制液壓機(jī)、橡塑制品壓制液壓機(jī)等五百余個(gè)系列四百多個(gè)品種。
探索更多以創(chuàng)新為主線,集中力量抓重大新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施,形成一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品及專有技術(shù)。
探索更多公司以管理“規(guī)范、高效”,服務(wù)“及時(shí)、周到”為宗旨,我公司信守服務(wù)承諾,堅(jiān)持以良好的服務(wù)展現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì),贏取廣大用戶信賴。讓用戶滿意是我們不懈的追求。
探索更多公司擁有一個(gè)充滿朝氣、高素質(zhì)、專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì),公司現(xiàn)有員工350余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員126人,高級(jí)職稱以上10余人,中級(jí)職稱50余人。
探索更多5月24-25日,湖州機(jī)床廠有限公司組織新晉管理人員赴海寧參加《管理魔方—管理者核心管理能力提升》培訓(xùn)班。當(dāng)下,隨著企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展,許多管理干部并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理,我們經(jīng)常依靠零散的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。本次培訓(xùn)課程給出了一個(gè)管理干部管理工作的全景圖,幫助管理層全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升管理績(jī)效。由精益企管實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家張老師帶來《管理魔方—管理者核心管理能力提升》培訓(xùn)課程。
課程中,學(xué)員們認(rèn)真聽講,積極提問,將老師所講內(nèi)容結(jié)合自身工作實(shí)際,代入思考。課程后,學(xué)員們做好總結(jié),學(xué)以致用。
“這次培訓(xùn),開拓了視野,使我對(duì)自身的角色定位、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),同時(shí),學(xué)到了很多管理理念、管理知識(shí)和管理方法,特別是老師對(duì)案例的分析講解,使我認(rèn)識(shí)到目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、執(zhí)行力的重要性。在今后的工作中,我將增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心,勇于承擔(dān)責(zé)任,努力做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管、管好、服務(wù)好,充分發(fā)揮制度管控作用,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實(shí)。要強(qiáng)化執(zhí)行力,認(rèn)真完成工作任務(wù),合理規(guī)劃工作目標(biāo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,注重溝通協(xié)調(diào),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富知識(shí)儲(chǔ)備,不斷提升自身綜合素質(zhì)?!眳⒓优嘤?xùn)的學(xué)員宋志華說道。
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